Никкей сүзләре буенча, Intel 15000 кешене эштән җибәрергә уйлый. Бу компания пәнҗешәмбе көнне икенче квартал табышының 85% кимүен хәбәр иткәннән соң килеп чыга. Ике көн алдарак, көндәш AMD AI чипларының көчле сатылуы белән гаҗәп күрсәткеч игълан итте.
ЯИ чипларының каты көндәшлегендә Intel AMD һәм Nvidia көннән-көн кискен көндәшлек белән очраша. Intel киләсе буын чипларының үсешен тизләтте һәм үз җитештерү заводларын төзүгә чыгымнарны арттырды, табышына басым ясады.
29 июньгә кадәр булган өч ай эчендә Intel 12,8 миллиард доллар күләмендә керем турында хәбәр итте, бу узган ел белән чагыштырганда 1% кимү. Чиста керем 85% ка кимеде һәм 830 млн. Моннан аермалы буларак, AMD сишәмбе көнне керемнәрнең 9% артуы турында 5,8 миллиард долларга җитте. Чиста керем 19% ка артты һәм 1,1 миллиард долларга җитте, ЯИ мәгълүмат үзәге чипларын сату аркасында.
Пәнҗешәмбе сәгатьтән соң сәүдә иткәндә, Intel акцияләре бәясе көннең ябылу бәясеннән 20% ка төште, AMD һәм Nvidia бераз артты.
Intel генераль директоры Пэт Гельсингер пресс-релизда әйтте: "Без төп продукт һәм эшкәртү технологияләренә ирешкән вакытта, икенче кварталдагы финанс күрсәткечләребез күңелсезләнде." Баш финанс офицеры Джордж Дэвис кварталның йомшаклыгын "безнең ЯИ PC продуктларының тиз үсүе, төп булмаган бизнес белән бәйле чыгымнар һәм кулланылмаган куәтнең йогынтысы" дип атады.
Nvidia AI чип кырында алдынгы позициясен тагын да ныгытканда, AMD һәм Intel икенче позиция өчен көрәшәләр һәм ЯИ ярдәмендә санакларга акча куялар. Ләкин, соңгы кварталларда AMD сату үсеше күпкә көчлерәк булды.
Шуңа күрә, Intel 2025 елга 10 миллиард доллар чыгымнарны экономияләү планы аша “эффективлыкны һәм базар көндәшлелеген күтәрүне” максат итеп куя, шул исәптән якынча 15000 кешене эштән алу, аның гомуми эшче көченең 15% тәшкил итә.
"Безнең керемнәр көтелгәнчә үсмәде - без ЯИ кебек көчле тенденцияләрдән тулысынча файда күрмәдек", диде Гельсингер пәнҗешәмбе хезмәткәрләренә белдерүендә.
"Безнең чыгымнар артык зур, һәм керемнәребез бик түбән", - дип дәвам итте ул. "Безгә бу ике проблеманы чишү өчен катырак чаралар күрергә кирәк, аеруча финанс күрсәткечләребезне һәм 2024 елның икенче яртыеллыгына карашны исәпкә алып, бу алдан көтелгәннән катлаулырак."
Intel генераль директоры Пэт Гельсингер хезмәткәрләргә компаниянең киләсе этаптагы трансформация планы турында чыгыш ясады.
2024 елның 1 августында, Intelның 2024 ел өчен икенче квартал финанс отчеты игълан ителгәннән соң, Генераль директор Пэт Гельсингер хезмәткәрләргә түбәндәге хәбәр җибәрде:
Команда,
Без барлык компания җыелышын бүгенге көнгә күчерәбез, табыш чакыруыннан соң, без чыгымнарны киметү буенча мөһим чаралар игълан итәрбез. Без 2025 елга 10 миллиард доллар чыгымнарны экономияләргә уйлыйбыз, шул исәптән якынча 15000 кешене эштән алу, бу безнең гомуми эшче көчебезнең 15% тәшкил итә. Бу чараларның күбесе агымдагы ел ахырына тәмамланачак.
Минем өчен бу авыр хәбәр. Сезнең барыгыз өчен тагын да авыррак булачагын беләм. Бүген Intel өчен бик катлаулы көн, чөнки без компания тарихында кайбер мөһим үзгәрешләрне кичерәбез. Берничә сәгатьтән очрашкач, мин ни өчен шулай эшләвебез һәм киләсе атналарда сез нәрсә көтә алуыгыз турында сөйләшәчәкмен. Ләкин моңа кадәр минем уйларым белән уртаклашасым килә.
Асылда, без бәяләр структурасын яңа операция модельләре белән тигезләргә һәм эш рәвешебезне тамырдан үзгәртергә тиеш. Безнең керемнәр көтелгәнчә үсмәде, һәм без ЯИ кебек көчле тенденцияләрдән тулысынча файда күрмәдек. Безнең чыгымнар бик зур, һәм табыш чикләребез бик түбән. Безгә бу ике проблеманы чишү өчен кыюрак чаралар күрергә кирәк - аеруча финанс күрсәткечләребезне һәм 2024 елның икенче яртысына карашны исәпкә алып, бу алдан көтелгәннән катлаулырак.
Бу карарлар минем өчен бик авыр булды, һәм бу минем карьерамда иң авыр эш. Киләсе атналарда һәм айларда без намуслылык, ачыклык һәм хөрмәт культурасына өстенлек бирәчәкбез дип ышандырам.
Киләсе атнада без компаниядә яраклы хезмәткәрләр өчен пенсиянең көчәйтелгән планын игълан итәрбез һәм ирекле аеру программасын тәкъдим итәрбез. Бу үзгәрешләрне ничек тормышка ашыруыбыз үзгәрешләр кебек мөһим, һәм без Intel кыйммәтләрен бөтен процесс дәвамында яклаячакбыз дип саныйм.
Төп өстенлекләр
Без кабул иткән гамәлләр Intelны җиңелрәк, гадирәк һәм җитез компаниягә әйләндерәчәк. Фокусның төп юнәлешләрен күрсәтим:
Операция чыгымнарын киметү: Без оператив һәм чыгым эффективлыгын бөтен компания буенча йөртәчәкбез, шул исәптән югарыда күрсәтелгән чыгымнарны экономияләү һәм эшче көчен киметү.
Продукция портфолиосын гадиләштерү: Бу айда бизнесыбызны гадиләштерү өчен эшләрне тәмамлыйбыз. Eachәрбер бизнес берәмлеге продукт портфеленә күзәтү ясый һәм начар продуктларны ачыклый. Без шулай ук төп программа активларын бизнес-бүлекчәләргә системалы чишелешләргә күчүне тизләтербез. Без игътибарыбызны азрак, тәэсирлерәк проектларга таратырбыз.
Катлаулылыкны бетерү: Без катламнарны киметәчәкбез, кабатланган җаваплылыкны бетерәчәкбез, мөһим булмаган эшне туктатачакбыз, хуҗалык һәм җаваплылык культурасын үстерәчәкбез. Мәсәлән, без клиентларның уңыш бүлеген сату, маркетинг һәм элемтәгә кертәчәкбез, безнең базар процессын гадиләштерер өчен.
Капиталны һәм бүтән чыгымнарны киметү: Тарихи дүрт еллык биш төенле юл картасы тәмамлангач, без барлык актив проектларны һәм активларны караячакбыз, игътибарыбызны капитал эффективлыгына һәм нормальләштерелгән чыгымнар дәрәҗәсенә юнәлтәчәкбез. Бу безнең 2024 капитал чыгымнарыбызда 20% тан кимүгә китерәчәк, һәм без үзгәрмәгән сату бәяләрен 2025 елга якынча 1 миллиард долларга киметергә уйлыйбыз.
Дивиденд түләүләрен туктату: Киләсе кварталдан башлап, без бизнес инвестицияләренә өстенлек бирү һәм тотрыклы керем алу өчен дивиденд түләүләрен туктатачакбыз.
Growthсеш инвестицияләрен саклау: Безнең IDM 2.0 стратегиясе үзгәрешсез кала. Инновацион двигательне торгызу тырышлыгыннан соң, без процесс технологияләренә һәм продуктның төп лидерлыгына инвестицияләргә игътибарны дәвам итәрбез.
Киләчәк
Алдагы юл шома булыр дип уйламыйм. Сез дә тиеш түгел. Бүген безнең барыбыз өчен дә авыр көн, алда тагын да авыр көннәр булачак. Ләкин авырлыкларга карамастан, без алга китешебезне ныгыту һәм яңа үсеш чорын кертү өчен кирәкле үзгәрешләр кертәбез.
Бу сәяхәтне башлап җибәргәндә, без амбицияле булып калырга тиеш, Intel - зур идеялар туа торган урын һәм мөмкинлек көче статус-квоны җиңә ала. Безнең бурычыбыз - дөньяны үзгәртә торган һәм планетадагы һәркемнең тормышын яхшырта торган технология булдыру. Без бу идеалларны дөньядагы бүтән компанияләргә караганда күбрәк гәүдәләндерергә омтылабыз.
Бу миссияне үтәр өчен, без IDM 2.0 стратегиясен үзгәртергә тиеш, ул үзгәрешсез кала: процесс технологияләре лидерлыгын яңадан торгызу; АКШ һәм ЕС киңәйтелгән җитештерү мөмкинлекләре аша зур масштаблы, глобаль чыдам тәэмин итү чылбырларына инвестицияләр кертү; эчке һәм тышкы клиентлар өчен дөнья дәрәҗәсендәге, заманча корылма булу; продукт портфолио лидерлыгын торгызу; һәм бөтен җирдә ЯИга ирешү.
Соңгы берничә ел эчендә без тотрыклы инновацион двигательне яңадан торгыздык, ул хәзер күпчелек урында һәм эшли. Хәзерге вакытта безнең җитештерүчәнлекне арттыру өчен тотрыклы финанс двигателе төзүгә игътибар бирергә вакыт. Без башкаруны яхшыртырга, яңа базар реальлегенә яраклашырга, тагын да тизрәк эшләргә тиеш. Бу без эшли торган рух - без беләбез, бүген кабул иткән карарларыбыз, авыр булса да, клиентларга хезмәт күрсәтү сәләтебезне арттырачак һәм алдагы елларда бизнесыбызны үстерәчәк.
Сәяхәтебезнең чираттагы адымын ясаганда, онытмыйк, эшләгәннәребез хәзергедән мөһимрәк булмаган. Дөнья эшләве өчен кремнийга таяначак - сәламәт, җанлы Intel кирәк. Шуңа күрә без эшләгән эш бик мөһим. Без зур компанияне үзгәртеп корып кына калмыйбыз, шулай ук киләчәк дистә еллар дәвамында дөньяны үзгәртәчәк технологияләр һәм җитештерү мөмкинлекләрен булдырабыз. Бу безнең максатларга омтылуыбызны беркайчан да онытмаска тиеш.
Фикер алышуны берничә сәгатьтән дәвам итәрбез. Зинһар, сорауларыгызны китерегез, без алдагы вакыйгалар турында ачык һәм намуслы сөйләшә алабыз.
Пост вакыты: 12-2024 август